始于2012，应该是四川管理咨询行业工厂落地辅导驻厂咨询模式的开创者
专注中小民营企业工厂管理落地咨询，10年一剑，向中国优秀管理咨询行业迈进。
坚持「低首付、季度付款、不抽利润」的支付方式，坚持「一切从工厂实际出发」的咨询理念，坚持「一次合作，终身服务」的咨询承诺。
我们的优势
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所有老师皆是全职管理顾问
所有项目皆是量身定制方案
工厂六大职能内容全覆盖
所有项目皆是自有团队操刀
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PMC运营
现场改善
企业全面预算
企业全面预算
PMCPMCPMC
年度经营战略
薪酬设计
降本增效
车间布局
文化建设
绩效管理
目视化管理
东汽实业开发有限责任公司及下属 子公司管理变革项目
四川某物流自动化设备工程有限公司管理系统升级项目
广汉市迈德乐食品有限公司管理系统升级项目
成都某电气有限公司班组长综合
管理能力提升落地辅导项目
通过一年多的辅导，客户逐渐建立起了现代企业管理制度体系，流程效率明显提升，执行力大幅度提升。两大生产基地的生产效率分别提高了52%、92%，销售业绩提升了41%。公司实现了做优制造板块的咨询目标、制造业成了集团公司最主要的经营体。
双方合作始于2019年，项目已经进行了6期，敏道企管为其提供了包含但不限于组织架构设计、部门职能规划、岗位职责确定、稽核体系建立、PMC体系建设、薪酬制度改革、学习型团队建设、提案改善制度建设、ERP系统完善、流程制度建设等服务。通过双方的积极努力，PX公司实现了三年增长近3倍的经营佳绩。
双方合作近3年，3年间MDL公司市场规模每年翻番，在这个发展过程中，公司的交付能力大幅度提升，人均产量提升了32%，为公司开拓市场提供了强有力的生产力支持，为公司成为市场领导者打下了坚实的基础。
通过双方的积极努力，对组织管理、运营流程管理、生产计划管理.监督体系建设、目标计划管理、瓶颈管理、团队建设、企业文化建设、内部竞争管理等;库存周转天数缩短39天，产品直通率提升了45%，人均产量提升了21%。公司的交付能力大幅度提升，获得了良好的市场口碑，打出了其品牌知名度。
公司注册资本3.0468亿元，是西南地区最大的电气开 关研发生产基地，拥有15万平方米生产厂房、11条自动化生产线，连续五年荣登四川制造业企业100强，整体规模和实力名列西南第一、全国前十。