客户案例:四川某门窗有限公司

客户简介

四川某门窗有限公司(以下简称MS公司)，自2000年以来专注并致力于“悬浮共生”高性能门窗系统的研发与制造，在从事门窗行业至今，通过不断的技术积累及门窗风格、性能和设计理念持续创新下，目前已成为一家集高端门窗产、供、销、学、研及仓储为一体的综合性企业平台。拥有百余项各类专利形成的企业核心自主知识产权、被评为高新技术企业，公司旗下拥有铝合金门窗、木铝门窗及阳光房三大产品群共几十个系列门窗产品，配套性丰富，是综合性高端定制门窗品牌，核心技术为获得专利认证的“悬浮共生·窗纱一体”工艺技术(悬浮共生专利号:201520383360.4，专利类型:一种铝木门窗型材，窗纱一体专利号: 201621474946.2，专利类型::网双防的铝木平开窗)。公司现拥有5.2万m2的规范化、现代化及国际化的高端成品门窗生产园区，全套专业高端门窗生产线及独立自主的门窗研发团队，以严苛的产品态度、硬朗的行事风格追求更好的高等产品品质。近3000人的生产、安装及售后团队遍布全国,公司产品远销欧洲、加拿大、马来西亚及印度等海内外国家，是出口级门窗品牌之-在品牌发展过程中凭借踏实的市场态度、优良的产品及对“匠人精神”的长久坚守，公司通过了行业内审核严苛的加拿大ENERGYSTAR(能源之星)”认证，并在众多门窗品牌中脱颖而出，入选央视《品质》栏目，成为门窗行业“中国造”的代言之一。

项目说明

敏道企管项目组运用敏道六三精益管理模式的系统方法，从2017 年 2月13 日入驻至2017年12月13日项目完成，对美市生产运营管理系统进行了为期10个月的管理变革项目辅导，涉及的范围有:组织管理、运营流程管理、生产计划管理.监督体系建设、目标计划管理、瓶颈管理、团队建设、企业文化建设、内部竞争管理等;

在合作过程中，MS公司涌现出一批优秀的管理人才，为MS公司变革推进及取得阶段性成果做出了重要贡献。这点告诉高层管理人员，思想统一、运用“场”管理的简洁思维，管理不需要复杂，如何将复杂的问题简单化、数据化、责任明确化，从执行力上运用稽核检查，通过执行率评比，在各团队中营造“面子”工程，最终将制度、规范、方案落地。整个变革过程执行力从上而下做榜样，从下而上做检查，对交待的事情进行检查是管理者最基本的常识;特别是攻关方案的设计思路和动作节点可供美萨管理者去思考，为持续变革提供引导;攻关过程中“做动作”是关键，通过分段细化过程控制，导入稽核检查进行日稽核、日考核，让攻关方案执行到位，最终实现瓶颈突破，打破了原有认为“不可能”的观念，达到提升效率的目的。

服务成果

通过双方的积极努力，库存周转天数缩短39天，产品直通率提升了45%，人均产量提升了21%。公司的交付能力大幅度提升，获得了良好的市场口碑，打出了其品牌知名度。

客户见证