驻厂咨询
顾问咨询
什么是驻厂咨询:
      根据工厂规模派出相应专职咨询师进驻企业,与企业人员“同吃、同住、同劳动,手把手教做管理”,陪伴企业健康成长。针对工厂九大核心问题,为企业量身定制解决方案,深度导入及实施“工厂九大核心问题解决模板—六三精益管理系统”,实实在在帮助企业解决交期、品质、成本、人员习性、团队建设等相关问题,打造企业快速响应机制,并形成企业自己的“问题解决机制”,提高运营效益。通过辅导,使得企业无论何时遇到何种问题都能快速解决,为企业带来长治久安。
为工厂训练出最合适的管理人才

为工厂找到最合适的训练教材

工厂解决最本质的问题

什么是顾问咨询:

      根据工厂实际情况,结合工厂目前最需要解决的关键问题点,派遣相对应的老师入厂调研,深度了解问题发生的本源,为企业量身定制解决方案,依托“工厂九大核心问题解决模板—六三精益管理系统”,帮助企业精准解决企业目前遇到的棘手问题,并形成企业自己的“问题解决机制”。同时,公司每周将对各项目进行评审,与执行顾问老师一起商讨问题解决方案,确保咨询方案落地,严控咨询目标的达成。

服务模块:八大服务方向

01
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工厂布局咨询:根据生产流程要求,结合企业发展规划,设置最优生产路径

                       提高工厂整体效率。

精益PMC咨询:打造生产管理的核心“大脑”,让订单流转顺畅

                         提高交期达成率。

5S/6S管理咨询:去除混乱与浪费,创造一个明亮的整洁环境

                           提高企业精神面貌。

04

现场管理咨询:现场精益改善,优化作业流程,提高生产效率。

05

TPM管理咨询:创建并维持优良的设备管理系统

                        提高设备的开机率(利用率)。

精益班组打造:打造生产最小作业单元,提高班组管理水平

                       提高企业竞争力。

06
07

薪酬咨询:依据企业发展需要优化与设计薪酬体系,从岗位评估

                薪酬结构设计等多维度考虑。

08

绩效咨询:梳理企业绩效指标,编制绩效考核标准

                并制定绩效考核实施管理机制。

训练方法:敏道教练七步法

服务流程

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