驻厂咨询 顾问咨询 |
什么是驻厂咨询：
根据工厂规模派出相应专职咨询师进驻企业，与企业人员“同吃、同住、同劳动，手把手教做管理”，陪伴企业健康成长。针对工厂九大核心问题，为企业量身定制解决方案，深度导入及实施“工厂九大核心问题解决模板—六三精益管理系统”，实实在在帮助企业解决交期、品质、成本、人员习性、团队建设等相关问题，打造企业快速响应机制，并形成企业自己的“问题解决机制”，提高运营效益。通过辅导，使得企业无论何时遇到何种问题都能快速解决，为企业带来长治久安。
为工厂训练出最合适的管理人才
为工厂找到最合适的训练教材
为工厂解决最本质的问题
什么是顾问咨询：
根据工厂实际情况，结合工厂目前最需要解决的关键问题点，派遣相对应的老师入厂调研，深度了解问题发生的本源，为企业量身定制解决方案，依托“工厂九大核心问题解决模板—六三精益管理系统”，帮助企业精准解决企业目前遇到的棘手问题，并形成企业自己的“问题解决机制”。同时，公司每周将对各项目进行评审，与执行顾问老师一起商讨问题解决方案，确保咨询方案落地，严控咨询目标的达成。
服务模块：八大服务方向
01
02
03
工厂布局咨询：根据生产流程要求，结合企业发展规划，设置最优生产路径
提高工厂整体效率。
精益PMC咨询：打造生产管理的核心“大脑”，让订单流转顺畅
提高交期达成率。
5S/6S管理咨询：去除混乱与浪费，创造一个明亮的整洁环境
提高企业精神面貌。
04
现场管理咨询：现场精益改善，优化作业流程，提高生产效率。
05
TPM管理咨询：创建并维持优良的设备管理系统
提高设备的开机率（利用率）。
精益班组打造：打造生产最小作业单元，提高班组管理水平
提高企业竞争力。
06
07
薪酬咨询：依据企业发展需要优化与设计薪酬体系，从岗位评估
薪酬结构设计等多维度考虑。
08
绩效咨询：梳理企业绩效指标，编制绩效考核标准
并制定绩效考核实施管理机制。
训练方法：敏道教练七步法
服务流程
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