驻厂咨询 顾问咨询 |
根据工厂实际情况,结合工厂目前最需要解决的关键问题点,派遣相对应的老师入厂调研,深度了解问题发生的本源,为企业量身定制解决方案,依托“工厂九大核心问题解决模板—六三精益管理系统”,帮助企业精准解决企业目前遇到的棘手问题,并形成企业自己的“问题解决机制”。同时,公司每周将对各项目进行评审,与执行顾问老师一起商讨问题解决方案,确保咨询方案落地,严控咨询目标的达成。
服务模块:八大服务方向
工厂布局咨询:根据生产流程要求,结合企业发展规划,设置最优生产路径
提高工厂整体效率。
精益PMC咨询:打造生产管理的核心“大脑”,让订单流转顺畅
提高交期达成率。
5S/6S管理咨询:去除混乱与浪费,创造一个明亮的整洁环境
提高企业精神面貌。
现场管理咨询:现场精益改善,优化作业流程,提高生产效率。
TPM管理咨询:创建并维持优良的设备管理系统
提高设备的开机率(利用率)。
精益班组打造:打造生产最小作业单元,提高班组管理水平
提高企业竞争力。
薪酬咨询:依据企业发展需要优化与设计薪酬体系,从岗位评估
薪酬结构设计等多维度考虑。
绩效咨询:梳理企业绩效指标,编制绩效考核标准
并制定绩效考核实施管理机制。
服务流程
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