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09/21
2022
班组长职位不大，责任不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数。要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ，即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律、10种能力。
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09/16
2022
打造一个高绩效狼性团队，是管理的终极目标。
事实是，很多管理者走入了误区，自己忙得不可开交，团队却绩效平平。
症结是不会“带团队”。带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要得“管人”，还要学会“带人”。不懂带人，你拿什么赢别人！
事实是，很多管理者走入了误区，自己忙得不可开交，团队却绩效平平。
症结是不会“带团队”。带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要得“管人”，还要学会“带人”。不懂带人，你拿什么赢别人！
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09/16
2022
企业的人才有时就像企业生产产品所需要的材料一样，必须十分合适，如果所选的人才不合适，就无法满足企业的需要。让合适的人做合适的事，才能突出有效执行的能力，否则就很难达到目的。
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2022-04-22
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2022
09-16
打造一个高绩效狼性团队，是管理的终极目标。
事实是，很多管理者走入了误区，自己忙得不可开交，团队却绩效平平。
症结是不会“带团队”。带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要得“管人”，还要学会“带人”。不懂带人，你拿什么赢别人！
事实是，很多管理者走入了误区，自己忙得不可开交，团队却绩效平平。
症结是不会“带团队”。带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要得“管人”，还要学会“带人”。不懂带人，你拿什么赢别人！
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2022
09-16
企业的人才有时就像企业生产产品所需要的材料一样，必须十分合适，如果所选的人才不合适，就无法满足企业的需要。让合适的人做合适的事，才能突出有效执行的能力，否则就很难达到目的。
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