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工厂经理人特训营
班组长特训营
企业内训
什么是工厂经理人特训营:
    《精益组织落地系统——工厂经理人特训营》是根据“经理人”这一层级的中高管人才成长模型单独开发成课程。通过两天一夜的集中训练,系统的提升工厂经理人永续经营的管理认知高度,找到提升领导力的有效方法,同时学会管人管事的具体方法,旨在帮助企业提供一套具有实战意义,能真正指导企业中高管人才学习和成长的教练型课程。
特训营背景:
特训目标:
招生对象:
课程安排:
招生规模:

     

      企业的竞争根本上是人才的竞争。尤其在制造型企业,部门经理以上的优秀中高层管理人才的竞争更为突出。优秀中高层管理人才关乎企业的永续经营和长期稳步发展。

      制造型企业对人才特别敏感,一方面受客观限制无法提供具有吸引力的待遇条件吸引特别优秀的中高层管理人才,另一方面自身企业又缺少对中高层管理人才的有效培养系统。企业自身成长起来的中高管人员,大多是跟老板一起打拼十多年甚至几十年的“兄弟”,如果这些“兄弟”不注意个人经营管理能力的精进,其管理认知和系统管理能力将无法满足企业高速发展的需要,更有甚者会成为阻碍企业高速发展的重要因素。

1.从企业永续经营高度出发,系统地认知经理人在企业的领导地位和主导作用。

2.教会中高层管理人员理解自己的核心职责和掌握必须具备的能力模型。

3.让中高层管理人员掌握怎样成为一名优秀的领导者,如何解决人员问题。

4. 学会如何保障订单交付、如何降低企业隐形成本等具体落地的工具和方法。

  企业主

  生产副总及工厂厂长

  各部门经理

每班30人,满后  自动调整到下一期!

开课时间:滚动开班,共2天1夜,约18学时

开课地址:成都市新都区


什么是班组长特训营:
      班组长特训营采用4天+1天标杆企业研学+落地辅导(可选)的方式进行,目前在成都已经成功开班数十期。在川内中小民营企业内,受到高度的关注和青睐。获得了充分的信任和广泛的褒奖。
训营背景:
      企业在自身发展过程中,需要不断的进行管理升级。在此过程中,存在着诸多的问题,很多企业管理升级困难,甚至是失败,其中一个关键的原因就是缺乏优秀的中基层管理人才。目前很多企业的中基层管理人员,几乎是从一线被提拔起来,平时很少接受过系统的管理技能训练。他们以技术型人才居多,对于管理方面的知识技能极度缺乏,而中基层管理技能的缺乏则直接影响到产品成本、交期、品质和安全生产等问题,最终造成产品制成成本居高不下,市场竞争力下降和售后成本增加,企业利润愈加捉襟见肘。     在此情形下,为帮助企业生产管理者提高管理技能与团队绩效,促进企业不断突破,成都敏道企业管理咨询有限公司举办“精益组织落地系统——班组长特训营”,为企业各级管理人员提供卓有成效的实操方法。对参训学员集理论、案例、实操、训练、课后练习、理论考试为一体的新型训练方式,加强学员对知识的掌握,深化学员对知识的运用,持续为企业助力,为省内制造行业源源不断地培养和输送优秀的中基层管理人才!  
参训对象:
1.制造型企业班组长——学会如何管好班组 2.一线员工骨干、后备班组长——为当好班组长做准备 3.生产经理、车间主管等中层管理人员——学会如何管理与培养班组长
4.企业经营者——从基层视角全盘了解企业生产管理现状
训练形式:
      采用敏道特色教练七步法,对参训学员集理论、案例、实操、训练、课后练习、理论考试为一体的新型训练方式,“用工厂的事,训练工厂的人”,加强学员对知识的掌握,深化学员对知识的运用,持续为企业助力。
培训目标:
1.了解班组长角色认知,培养班组长的管理意识,打造班组长的阳光心态;
2.训练班组长基本管理思维,改变班组思维模式,提升班组长基础管理技能;
3.认识班组早会的重要性,学习如何开好班组早会;
4.学会如何进行班组沟通,学会如何激励一线员工;
5.学会如何开展班组现场管理,减少车间生产过程中的浪费;
6.导入 IE 工业工程手法,从班组开始做好提案改善;
7.学会运用 PDCA 提升班组管理,提升班组团队能效;
8.教会中层管理人员如何管理与培养班组长;
9.实地学习优秀企业管理之道。
什么是企业内训:
      定制式培训,企业规模不限,均可开展内训。敏道企管首先会在企业进行一天针对管理、销售、专业技能以及企业文化的培训需求调研,根据调研结果定制针对性的培训方案,并依据企业的培训计划,安排对应专业的老师进行现场培训授课。
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