客户案例:德阳某有限责任公司 (集团公司)

客户简介

德阳市某有限责任公司(以下简称DQ公司)成立于1999年10月15日，由大型国有企业分辅改制而来，主要从事机械制造、机电包装、物业管理、餐饮服务、电厂维保等业务。经过多年发展，公司形成了以机械加工、物业、餐饮、商贸等产业为主，旗下有六个子公司，是四川省德阳市一家拥有较强经济实力的多元化产业公司。

公司拥有雄厚的技术力量，各类用工形式的员工1600人，其中研究生、大中专毕业生共计220余人，拥有高技能生产工人300余人，WPQ焊接操作人员中取得EN/ASME/核电焊接制造资质的人员达数百名，已形成完善的集机械设计产品研发、质量控制的管理技术力量及生产技术队伍。

旗下制造企业工厂有两大生产基地，占地近207亩。拥有重型厂房建筑面积31700平方米。公司拥有雄厚的技术力量，各类用工形式的员工1000余人。

项目说明

DQ公司为了能进一步加强多元化产业结构的集团化管控，着力推动企业在制造业和服务业的合理产业布局，在组纪运作、发展方式上的优化创新。实现做优现有实体，努力发展多种经营形式并成，实现各产业板块以“独立经营，自负盈亏，资产保全”经营模式规范运作的经营目的。

在2016年底，经过深入的了解，最终确定与敏道企管合作，项目进行了2期，于2018年初完成项目刚开始DQ公司确定让敏道企管为其下属子公司(制造业)进行管理变革，为期半年。在项目进行到3个月的时候，集团董事长看到项目效果非常好，感受到了企业发生的众多变化，特别是团队的变化。故而重新与敏道企管达成了集团整体咨询项目合作，以制造业为主，辐射其它板块的产业。

敏道企管为其提供了包含但不限于组织架构调整、部门职能规划、岗位职责确定、稽核体系建立、PMC体系建设、学习型团队建设、提案改善制度建设、ERP系统完善、流程制度建设、会议管理体系建设、绩效考核体系、人才培养计划等服务。

在合作过程中，DQ公司一方面积极学习敏道六三精益管理体系、管理理念、管理技术，结合其国企背景的实际情况，不断在组织建设、流程、制度、文化等方面进行管理变革。

服务成果

通过一年多的辅导，客户逐渐建立起了现代企业管理制度体系，流程效率明显提升，执行力大幅度提升。两大生产基地的生产效率分别提高了52%、92%，销售业绩提升了41%。公司实现了做优制造板块的咨询目标、制造业成了集团公司最主要的经营体。

客户见证