客户案例:宁波某铜合金有限公司

客户简介

宁波ZY铜合金有限公司，是专业生产特殊铜合金材料的高新技术企业，是专精特新小巨人企业，简称“ZY合金”，前身宁波市镇海ZY铜合金有限公司，成立于2004年，厂房面积45000m，2019年营业额2.2亿。ZY合金公司致力于铜合金权料的研制与开发，满足工业进步对特种铜合金材料的需求。

ZY合金公司以专业的工艺技术和先进的生产设备、精准的分析检测仪器，确保铜合金的化学成分、机械性能及物理性能，从而满足客户的使用要求。公司不仅可以按中国国家标准实施铜合金材料的生产，还可以按美国、欧盟、日本等国外标准进行铜合金的生产，更可根据客户的特殊要求进行铜合金材料的研制。

ZY合金公司采用连续铸造、挤压、冷拔、模锻等四种生产方式，产品主要有各种形状的铜管、铜棒以及精密的锻造产品;铜合金种类包括复杂黄铜、铝黄铜、铝青铜、锡青铜、锡铅青铜、硅青铜等，铜合金牌号齐全，在国内铜合金行业处于领先地位。特别是在高强、耐磨铜合金领域研制有优势产品，公司铜合金材料在国内工程机械、汽车、液压泵行业的应用处于领先地位。

项目说明

敏道企管项目组运用敏道六三精益管理模式的系统方法，为ZY公司进行管理变革项目辅导，涉及的范围有:组织管理运营流程管理、生产计划管理、监督体系建设、目标计划管理、瓶颈管理、团队建设、企业文化建设、内部竞争管理等;目前此项目持续服务中。

服务成果

通过双方的积极努力，新产品开发时间缩短74%，交期达成率提升了48%，人均产量提升了20%。公司的交付能力大幅度提升，获得了良好的市场口碑，打出了其品牌知名度。

客户见证