喜大普奔丨班组长特训营旭光专场圆满完成

发表时间:2020-09-23 07:55作者:Lee
文章附图
9月20日,成都敏道企业管理咨询有限公司承办的成都旭光电子股份有限公司《精益组织落地系统——班组长特训营》在经过为期4周,共计4天的现场授课后圆满完成,本次特训营得到了参训学员与企业方领导的一致好评。
班组长特训营旭光专场圆满完成

企业的班组长,是企业品质、成本、交期、产量指标的直接承担者,企业利润的直接创造者;同时,班组长不能像经理一样游离于班组日常管理之外,也不能像一名操作者那样沉迷于每天具体操作之中,班组长是企业最基层但是最重要的现场管理者。因此,提升班组长的管理技能水平就显得尤为重要,但大多数企业忽略了这一点。

成都旭光电子股份有限公司(以下简称旭光股份)深知班组长在企业现场管理中的重要性,在了解到敏道企管设立的《精益组织落地系统——班组长特训营》之后,结合公司的实际情况,直接将一整期的班组长特训营搬到了企业内部,完成了一场实打实的企业内训。
开班合影
旭光股份前身国营旭光电子管厂是根据中央关于建设大三线的方针,经国务院国防工业办公室批准建设的中央直属企业,于1965年建厂。经过50余年的艰苦奋斗,公司目前总资产16亿元,员工2000余人,从单一的电子管研制与生产,演变为电子管、真空灭弧室、固封极柱、高低压成套配电装置(含直流输配电)、光电器件及电子工业专用设备、金属化陶瓷等为核心业务的多元化发展的国内最大的生产企业之一,是国内拥有从陶瓷制造到成套电气全产业链的知名企业,是经国家科技部、中国科学院认定的高新技术企业。
8月30日,在紧张有趣的户外拓展活动中拉开了本次特训营的序幕,《旭光报》对此做了专题报道:
《旭光报》刊登的班组长特训营报道
本次班组长特训营旭光专场同时也融入了敏道企管《精益组织落地系统——班组长特训营》的所有元素,包括户外拓展、军训、团队/个人积分制PK、课堂演练、课后作业、结业测试等环节,学员们在各环节均表现优异,最终参训的48名学员,有45名学员顺利地拿到了结业证书,表现非常不错。

敏道观点——班组长特训营企业专场在很大程度上有以下优势:
一、有更强的行政力量推动执行:敏道企管精益组织落地系统——班组长特训营在招生过程中就提出,建议有1-2位领导带队参加,同时为企业老板提供了免费的列席席位,其目的就是在于通过从上至下的行政力量推动学习的知识落地执行,单靠学员听完课就回去执行是很难达到效果的,同时在很多时候也得不到足够多的资源支持;旭光股份每节课均有十余位参训班组长的上级率队,无形中给参训学员了学习的压力与时间的压力,更能够激发学员的学习动力。
公司人资部领导在结业典礼上做总结陈词
二、有统一的管理语言:当一个企业所有班组都讲同一种管理语言的时候,高层的指令下达时,执行的效率与效果就能得到很大的提升;同时,在班组之间有工作交流时,更能够形成默契,提升沟通与工作效率。
共同操练班组长特训营导入的召回管理之“军训”动作
课堂互动时有充分的相互交流
三、有更强的学习氛围:同一企业的学员,相互之间都有过了解,更熟悉对方的情况,在个人与小组PK中,更加能发挥各自的长处、增加积极性;学员王旭峰分享的于2018年5月28日和2020年8月28日分别拍摄的工作场景视频,更传递了旭光两代人的工作传承与企业浓浓的班组文化氛围。
视频截图之一:标语
视频截图之二:永远被自动填满的饼干盒和医药箱
四、更能发掘出企业潜在的人才:通过同样的学习方式,同样的实践机会,同样的评价方法,横向比较所有参训学员的情况,能够更加直观地看出来哪些学员表现更加优秀,哪些学员更愿意在大家面前展示自己,哪些学员的能力更强。
优秀个人奖励
优秀团队奖励
学习不等于业绩,考试不等于实操,结业不等于结束,班组长特训营现场授课环节告一段落,接下来还需要各位学员花费更多的时间消化吸收,将所学的知识、工具进一步深化落实到工作中。用知识武装自己,用行动证明自己,加油!



















8月30日,班组长特训营旭光专场开班的这一天,正是王明老师的生日。主办方了解到此情报之后,为王明老师准备了生日蛋糕,并在课程现场为王明老师带来了一个非同寻常的生日惊喜。

再次感谢旭光股份带来的这份感动!






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