9月20日，成都敏道企业管理咨询有限公司承办的成都旭光电子股份有限公司《精益组织落地系统——班组长特训营》在经过为期4周，共计4天的现场授课后圆满完成，本次特训营得到了参训学员与企业方领导的一致好评。企业的班组长，是企业品质、成本、交期、产量指标的直接承担者，是企业利润的直接创造者；同时，班组长不能像经理一样游离于班组日常管理之外，也不能像一名操作者那样沉迷于每天具体操作之中，班组长是企业最基层但是最重要的现场管理者。因此，提升班组长的管理技能水平就显得尤为重要，但大多数企业忽略了这一点。
成都旭光电子股份有限公司（以下简称旭光股份）深知班组长在企业现场管理中的重要性，在了解到敏道企管设立的《精益组织落地系统——班组长特训营》之后，结合公司的实际情况，直接将一整期的班组长特训营搬到了企业内部，完成了一场实打实的企业内训。旭光股份前身国营旭光电子管厂是根据中央关于建设大三线的方针，经国务院国防工业办公室批准建设的中央直属企业，于1965年建厂。经过50余年的艰苦奋斗，公司目前总资产16亿元，员工2000余人，从单一的电子管研制与生产，演变为电子管、真空灭弧室、固封极柱、高低压成套配电装置（含直流输配电）、光电器件及电子工业专用设备、金属化陶瓷等为核心业务的多元化发展的国内最大的生产企业之一，是国内拥有从陶瓷制造到成套电气全产业链的知名企业，是经国家科技部、中国科学院认定的高新技术企业。8月30日，在紧张有趣的户外拓展活动中拉开了本次特训营的序幕，《旭光报》对此做了专题报道：本次班组长特训营旭光专场同时也融入了敏道企管《精益组织落地系统——班组长特训营》的所有元素，包括户外拓展、军训、团队/个人积分制PK、课堂演练、课后作业、结业测试等环节，学员们在各环节均表现优异，最终参训的48名学员，有45名学员顺利地拿到了结业证书，表现非常不错。敏道观点——班组长特训营企业专场在很大程度上有以下优势：一、有更强的行政力量推动执行：敏道企管精益组织落地系统——班组长特训营在招生过程中就提出，建议有1-2位领导带队参加，同时为企业老板提供了免费的列席席位，其目的就是在于通过从上至下的行政力量推动学习的知识落地执行，单靠学员听完课就回去执行是很难达到效果的，同时在很多时候也得不到足够多的资源支持；旭光股份每节课均有十余位参训班组长的上级率队，无形中给参训学员了学习的压力与时间的压力，更能够激发学员的学习动力。二、有统一的管理语言：当一个企业所有班组都讲同一种管理语言的时候，高层的指令下达时，执行的效率与效果就能得到很大的提升；同时，在班组之间有工作交流时，更能够形成默契，提升沟通与工作效率。三、有更强的学习氛围：同一企业的学员，相互之间都有过了解，更熟悉对方的情况，在个人与小组PK中，更加能发挥各自的长处、增加积极性；学员王旭峰分享的于2018年5月28日和2020年8月28日分别拍摄的工作场景视频，更传递了旭光两代人的工作传承与企业浓浓的班组文化氛围。四、更能发掘出企业潜在的人才：通过同样的学习方式，同样的实践机会，同样的评价方法，横向比较所有参训学员的情况，能够更加直观地看出来哪些学员表现更加优秀，哪些学员更愿意在大家面前展示自己，哪些学员的能力更强。学习不等于业绩，考试不等于实操，结业不等于结束，班组长特训营现场授课环节告一段落，接下来还需要各位学员花费更多的时间消化吸收，将所学的知识、工具进一步深化落实到工作中。用知识武装自己，用行动证明自己，加油！8月30日，班组长特训营旭光专场开班的这一天，正是王明老师的生日。主办方了解到此情报之后，为王明老师准备了生日蛋糕，并在课程现场为王明老师带来了一个非同寻常的生日惊喜。
